親から子へ贈る、「事業」というプレゼント。
経営セミナーや座学では身につかない、資金繰り・採用・金融交渉・事業計画。そのすべてをリアルな現場で経験できる「新規事業の立ち上げ」を、後継者候補に託してみませんか。会社を渡すその前に、小さくても自分の事業を持ち、「オーナーとしての覚悟」を育む機会をつくる。それが、次の世代へのいちばんの贈り物になります。
渡すのは会社ではなく、「経営した経験」
承継でいちばん難しいのは、株や資産の移転ではなく、後継者が経営者になることです。親の会社の中では、失敗も判断も「親の傘の下」になりがちです。だから、自分の名前で数字を背負う小さな事業を、先に持たせる。
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次世代の経営者教育に最適
実際の数字・採用・運営を体感します。訪問看護は毎月の売上・人件費・患者数が明確で、経営の因果が見える事業です。金融機関との交渉、行政との手続き、専門職の採用まで、経営の一通りを1年で経験できます。
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地域貢献 × 成長市場
在宅医療の需要拡大で長期の事業価値があり、地域に必要とされ続けます。「親の会社を継いだ」ではなく「地域に必要な事業を自分で立ち上げた」という経験が、後継者の自信と、地域からの信頼になります。
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事業承継のリスク分散
本業と異なる、景気に左右されにくい収益源（売上の7〜9割が公的保険）を第二の柱として持てます。本業の市場が縮んでも、会社全体としては続けられる形をつくります。
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小さく始め、大きく育てる
初期投資を抑えた事業モデルで、看護師3名から始められます。事務所は数坪で足ります。本業を止めずに、隣で育てられる大きさから始めて、患者数とともに拡大します。
「任せて大丈夫か」という不安に、仕組みで応えます
大切な人に事業を持たせるからこそ、失敗させたくない。その気持ちに、私たちは直営で磨いた仕組みと伴走で応えます。
開業まで本部が並走
市場調査・エリア選定、看護師の採用支援、地域連携の同行、許認可の手続き。「ひとりで抱える」場面をつくりません。
24時間365日の相談体制
現場で迷ったとき、後継者がいつでも本部に相談できます。親御さんが口を出さなくても、支えがある状態をつくります。
黒字化までのロードマップ
事業計画では6〜8か月で単月黒字化を見込みます。何か月目に何を達成するかが見えるので、親子で同じ地図を見ながら進められます。
※目標値であり、成果を保証するものではありません。黒字化までの道筋と実績例